Deine Geschäftsidee gibt es schon? 3 Gründe, sie trotzdem zu bauen
Felix SchmitzYouTube · · 3:51 Min. Video · 5 Min. Lesezeit
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Kurz gesagt
- Eine bestehende Idee heißt: Jemand hat schon Zeit und Geld investiert und gezeigt, dass es Bedarf gibt. Du baust darauf auf.
- Innovation entsteht meistens aus Kombination. Zwei „langweilige“ Ideen ergeben oft eine gute.
- Schau dir die bestehende Lösung genau an und such die Stelle, die noch nicht wirklich gut ist.
- Deine erste Idee muss kein Erfolg werden. Du lernst den ganzen Prozess einmal und nimmst ihn in die nächste mit.
Deine Geschäftsidee gibt es schon? Dann ist das meistens ein gutes Zeichen. Es zeigt, dass jemand den Bedarf gesehen und Geld investiert hat, und du kannst darauf aufbauen. Entscheidend ist nicht, ob die Idee neu ist, sondern ob du ein Problem für eine bestimmte Zielgruppe besser löst als die Lösung, die es schon gibt.
Im Video oben erkläre ich in knapp vier Minuten drei Gründe dafür. Hier findest du die ausführliche Fassung: was eine bestehende Idee über den Markt verrät, wie du sie in fünf Schritten prüfst und wann es doch besser ist, sie loszulassen.
Warum es gut ist, wenn es deine Idee schon gibt
Fast jeder Gründer kennt den Moment: Du hast eine Idee, googelst sie und findest drei Anbieter, die genau das schon machen. Der erste Impuls ist, die Idee abzuhaken. Ich halte das für einen der teuersten Denkfehler am Anfang.
Ein Markt ohne Wettbewerb ist selten ein leerer Markt voller Chancen. Häufiger ist er leer, weil niemand für die Lösung zahlen will. Wenn es dagegen schon Anbieter gibt, haben andere die schwierigste Frage für dich beantwortet: Es gibt Menschen mit diesem Problem, und sie geben Geld dafür aus.
Wettbewerb ist kein Beweis, dass du zu spät bist. Er ist ein Beweis, dass es einen Markt gibt.
Die 3 Gründe aus dem Video
1. Du startest nicht bei null
Jemand hat schon Zeit, Geld und Nerven in die Idee gesteckt. Du siehst, wie die Lösung aussieht, wie sie verkauft wird, was sie kostet und wie Kunden darauf reagieren. Das ist Marktforschung, für die du nichts bezahlt hast.
Konkret heißt das: Du musst nicht raten, ob es Nachfrage gibt. Du kannst dich auf die Frage konzentrieren, was du anders und besser machst.
2. Innovation ist meistens Kombination
Die wenigsten erfolgreichen Produkte sind komplett neu. Sie verbinden zwei bekannte Dinge auf eine Weise, die vorher niemand angeboten hat, oder sie machen eine bekannte Lösung für eine bestimmte Zielgruppe deutlich besser.
Ein Beispiel aus meinen eigenen Projekten: Website-Templates gibt es seit Jahrzehnten. Mit ai-website.com habe ich sie mit etwas Zweitem kombiniert. Jedes Paket enthält neben der fertigen Website auch Designregeln, Projektwissen und sieben Skills für KI-Werkzeuge wie Claude Code. Aus einer „langweiligen“ Idee und einer zweiten wird so ein eigenes Produkt. Bei quik OS ist es ähnlich: Workspaces mit Boards und Wissensseiten kennt jeder, neu ist, dass KI-Assistenten über einen rechtebasierten Zugang direkt darin mitarbeiten.
3. Learning by Doing
Deine erste Geschäftsidee wird sehr wahrscheinlich nicht dein größter Erfolg. Trotzdem lohnt es sich, sie umzusetzen, weil du den ganzen Weg einmal gehst: Idee, Bau, Launch, erste Kunden, erste Fehler.
2023 habe ich neben dem Studium zwei No-Code-Plattformen gebaut, zusammen mit über 300 Nutzern. Eine davon hatte Product-Market-Fit und ist trotzdem nicht gewachsen. Die Lektion daraus, dass Distribution von Anfang an ins Produkt gehört, hätte ich aus keinem Buch so gelernt. Genauso bei meiner App quik connect: Webseite, App und Werbegrafiken habe ich in zwei Wochen mit KI gebaut, und erst der echte Launch im App Store hat mir gezeigt, wie viel Arbeit in den letzten 20 Prozent steckt. Mehr dazu in MVP in zwei Wochen.
Geschäftsidee gibt es schon: So prüfst du sie in 5 Schritten
Bevor du eine bestehende Idee umsetzt, solltest du wissen, wo deine Chance liegt. Diese fünf Schritte schaffst du in ein bis zwei Wochen, ohne etwas zu bauen.
- Wettbewerber sammeln. Liste fünf bis zehn Anbieter auf: direkte Konkurrenz, aber auch die Notlösungen, mit denen Kunden das Problem heute lösen (Excel, Agenturen, Freelancer).
- Schlechte Bewertungen lesen. Die Ein- bis Drei-Sterne-Bewertungen bei Google, im App Store oder auf Vergleichsportalen sind eine Liste ungelöster Probleme. Notiere, was immer wieder genannt wird.
- Mit echten Kunden sprechen. Frag nicht, ob jemand dein Produkt kaufen würde, sondern wie er das Problem heute löst und was ihn daran stört. Wie das geht, steht in Kundengespräche führen.
- Deine Lücke festlegen. Entscheide dich für eine Stelle, an der du klar besser bist: eine engere Zielgruppe, ein anderer Preis, ein schnellerer Ablauf oder die Kombination mit einer zweiten Idee.
- Klein testen. Eine Landingpage, ein Vorverkauf oder zehn Gespräche mit einem konkreten Angebot zeigen dir, ob deine Lücke echt ist. Erst danach baust du.
Wie du das Problem hinter einer Idee findest, bevor du überhaupt an Lösungen denkst, beschreibe ich in Startup-Idee finden. Und wie man eine Idee validiert, bevor man Geld in die Entwicklung steckt, steht auf quik-services.de im Artikel Geschäftsidee validieren vor dem Bauen.
Wo du eine bestehende Idee besser machen kannst
Die meisten Verbesserungen fallen in eine von fünf Kategorien. Nimm dir die Liste aus Schritt 2 und ordne jede Beschwerde einer Zeile zu.
| Hebel | Was du änderst | Beispiel |
|---|---|---|
| Zielgruppe | Eine kleinere Gruppe, die du besser verstehst | Buchhaltungssoftware nur für Fotografen |
| Preis und Modell | Festpreis statt Stunden, Abo statt Einmalkauf | Eine Website zum Festpreis statt nach Aufwand |
| Geschwindigkeit | Dasselbe Ergebnis deutlich schneller | Live in 48 Stunden statt in acht Wochen |
| Kombination | Zwei bekannte Lösungen in einem Produkt | Template plus KI-Skills |
| Erlebnis | Einfacher, persönlicher, verständlicher | Ein Onboarding, das ohne Handbuch auskommt |
Die stärkste Position entsteht meistens, wenn du zwei Hebel kombinierst, zum Beispiel eine enge Zielgruppe und einen schnelleren Ablauf. Mehr zur Wahl der Zielgruppe steht in Nischenstrategie für Startups.
Wann du eine Idee trotzdem loslassen solltest
Eine bestehende Idee ist kein Freifahrtschein. Es gibt Signale, bei denen ich heute eher aufhören würde:
- Du findest keine Lücke. Wenn die Kunden mit den bestehenden Anbietern zufrieden sind und du keinen Hebel aus der Tabelle oben erkennst, fehlt dir ein Grund, warum jemand wechseln sollte.
- Der Markt wird nur über Preis entschieden. Wenn alle Anbieter gleich sind und sich nur unterbieten, gewinnt der mit dem meisten Kapital, selten der Neue.
- Du hast keinen Vorteil. Wissen über die Branche, Zugang zur Zielgruppe oder Reichweite sind die Dinge, die einen Neueinsteiger tragen. Fehlt alles davon, wird es schwer.
- Die Gespräche bleiben höflich. Wenn Menschen deine Idee „interessant“ finden, aber niemand vorbestellt oder einen Termin für einen Test macht, ist das ein Nein.
Eine aufgegebene Idee ist trotzdem kein verlorenes Projekt. Was du dabei über Kunden, Bau und Vertrieb lernst, nimmst du in die nächste mit. Wie ich mit solchen Momenten umgehe, beschreibe ich in Günstiger scheitern. Eine zweite Perspektive gibt der quik-Artikel Wann weiß man, wann man eine Geschäftsidee aufgeben sollte.
Fazit
Wenn du deine Idee googelst und denkst „Die gibt es schon“, wirf sie nicht direkt weg. Nutze die bestehende Lösung als Startpunkt: Lies, was Kunden daran stört, sprich mit ihnen und such die eine Stelle, an der du besser sein kannst. Und wenn die Idee am Ende doch nicht trägt, hast du den Weg einmal gemacht und startest mit der nächsten auf einer höheren Stufe.
Solche Gedanken teile ich jede Woche in den Unternehmer Thoughts, als Newsletter und als Video.
Transkript zum Video
Komplettes Transkript lesen3:51 Min. Video
Brauchen wir als Unternehmer eigentlich diese eine perfekte Idee? Viele denken ja, dass sie diese eine perfekte Idee für ihr Business brauchen. Dabei vernachlässigen sie total, dass bestehende Ideen tatsächlich ein Vorteil für dein Geschäft sein können. Deshalb zeige ich dir in diesem Video drei Gründe, warum du deine Idee trotzdem entwickeln solltest, auch wenn es sie schon gibt.
Der erste Vorteil einer bestehenden Idee ist, dass du nicht bei null anfängst. Jemand hat sich schon Gedanken gemacht. Du googlest vielleicht und stellst fest: Die Idee gibt es bereits. Aber du kannst darauf aufbauen und startest nicht mehr auf der grünen Wiese. Ein paar Schritte sind schon getan, und jemand anderes hat Ressourcen investiert.
Wenn du in dieses Mindset kommst, bist du viel besser aufgestellt. Du musst auch aus unternehmerischer Sicht nicht bei null starten und extrem viel Aufwand betreiben, sondern kannst auf dem aufbauen, was andere sich schon überlegt haben und was anscheinend funktioniert.
Der zweite wichtige Grund, warum du bestehende Ideen nutzen solltest: Innovation ist meistens Kombination. Das bedeutet zum einen, dass deine Idee, auch wenn es sie schon gibt, immer noch besser gemacht werden kann. Zum anderen denke ich oft, dass eine „langweilige“ Idee zusammen mit einer anderen „langweiligen“ Idee zu einer wirklich guten Idee werden kann. Das kannst du natürlich erst in der Ideenentwicklung wirklich validieren.
Deshalb würde ich am Anfang nicht direkt aufgeben, sondern genau diese Kombination starten und fragen: Was ist an der bestehenden Lösung, an der Idee von jemand anderem, vielleicht noch nicht hundertprozentig gut?
Der dritte Grund, warum du deine Ideen trotzdem verfolgen solltest, ist ganz einfach: Learning by Doing. Deine erste Geschäftsidee wird wahrscheinlich kein riesiger Erfolg. Trotzdem kann es extrem sinnvoll sein, sie umzusetzen, weil du den ganzen Prozess einmal mitmachst. Ich habe zum Beispiel schon eine Software entwickelt und eine App veröffentlicht. Beides sind keine namhaften Produkte, die Millionen umsetzen. Aber ich habe den ganzen Prozess einer Veröffentlichung im App Store einmal durchlaufen und kann daraus meine Learnings für die nächste Idee ziehen.
Das sind Stufen, die du gehst, ganz nach dem Motto: Wenn neun von zehn Startups oder Ideen scheitern, dann entwickelst du eben zehn Ideen, und die zehnte ist die, die wirklich funktioniert.
Was ich dir mit diesem Video mitgeben möchte: Wenn du das nächste Mal eine Idee hast, sie googlest und denkst „Verdammt, die gibt es schon“, dann wirf sie nicht direkt über Bord. Oft siehst du, dass jemand anderes es schon gemacht hat, und entwickelst die Idee gar nicht weiter. Entwickle sie trotzdem weiter, zumindest ein Stück, um sie dir selbst zu erarbeiten.
Auf der anderen Seite kann es extrem wertvoll sein, eine bestehende Idee zu nutzen, um daraus eine bessere Lösung zu bauen. Das ist die Kernbotschaft dieses Videos. Ich hoffe, es hat dir gefallen, und wir sehen uns beim nächsten Mal.
Häufige Fragen
Was tun, wenn es meine Geschäftsidee schon gibt?
Nicht aufgeben. Dass es die Idee gibt, zeigt, dass jemand Bedarf sieht und schon investiert hat. Schau dir die bestehende Lösung an, such ihre Schwachstelle und kombiniere sie mit einer zweiten Idee.
Brauche ich als Gründer eine völlig neue Idee?
Nein. Die meisten Innovationen sind Kombinationen aus Bestehendem. Entscheidend ist, dass du ein Problem besser löst als die Lösung, die es schon gibt.
Lohnt es sich, eine Idee umzusetzen, die wahrscheinlich scheitert?
Oft ja. Du lernst den ganzen Weg von der Idee bis zum Launch einmal kennen und nimmst diese Erfahrung in die nächste Idee mit. Jede Runde macht die nächste besser.